Calidad e Innovación Educativa

Mar del Plata es finalista de los premios Sadosky 2015

La ciudad participará en la categoría "Calidad e Innovación Educativa" por el programa de formación de técnicos y profesionales para la industria del Software que se realiza en distintos niveles de la Educación Municipal.

Las Secretarías de Desarrollo Tecnológico y de Educación del Municipio, junto a la Asociación de Tecnologías de la Información y la Comunicación de Mar del Plata llevan a cabo el programa de generación de talentos y capacidades para el desarrollo del sector TIC, que este año es finalista de la edición 2015 del Premio Sadosky en la categoría Calidad e Innovación Educativa. Este programa integral se implementó en las 84 instituciones educativas de la Red de Escuelas Municipales del Partido de General Pueyrredon, cuenta con unos 3.000 docentes y capacitadores y cerca de 22.000 alumnos y su objetivo es contribuir a la formación de técnicos y profesionales para la industria del software. Se busca generar capacidades y talentos a partir de la coordinación de acciones en todos los niveles educativos municipales, lo cual genera un alto impacto en la inserción laboral temprana y el incremento de ingresantes a carreras universitarias TIC.
Tanto en los niveles de educación inicial, primaria y secundaria como en los de de formación profesional y terciaria, el programa se focaliza en la implementación de acciones para despertar la vocación por la creación de tecnología de modo que los jóvenes elijan carreras o cursos de formación asociados a las TIC y el desarrollo de las herramientas cognitivas desde edades tempranas, para que los jóvenes puedan insertarse y crecer en la economía del conocimiento. También, la implementación de una serie de proyectos donde confluyen los sectores público, privado y académico, a fin de generar una oferta de capacitación con salida laboral y accesibilidad a la población, adaptada a las necesidades del sector TIC en general y a la industria del software en particular.

Reconocimiento al desarrollo

Los Premios Sadosky se instituyeron en el año 2005 por la Cámara Argentina de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) con apoyo de la Fundación Sadosky, como una iniciativa de carácter sociocultural y sin fines de lucro. Su propósito es dar a conocer los mejores valores de la Industria a la opinión pública para premiar a aquellas personas, equipos de trabajo y organizaciones que con su labor y desempeño contribuyen al crecimiento de la Industria Argentina de Tecnologías de la Información en cualquiera de sus dimensiones.
Este año la ceremonia de entrega de premios se realizará el jueves 26 de noviembre, a las 17.30 en el Auditorio Buenos Aires, CABA. El premio será otorgado en torno a cuatro temáticas: Calidad e Innovación Educativa, Industria TIC, Innovación e Inclusión Digital. La Temática Calidad e Innovación Educativa, en la que participa Mar del Plata, premiará a la organización educativa que se destaque en su calidad académica por la utilización de técnicas innovadoras en las metodologías de enseñanza, por la creatividad en el uso de recursos tecnológicos aplicados y por el compromiso, impacto y alcance en la formación de recursos humanos para la industria del software.
Entre los finalistas se encuentran además el Centro de Desarrollo en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (CDTIC) de la Universidad Nacional de La Matanza y el Plan de Inclusión Educativa de la Universidad de la Punta. También, el programa Programando Videojuegos de Robots virtuales con RITA del LINTI de la Facultad de Informática de la Universidad Nacional de la Plata (UNLP) y el Grupo de Investigación en Tecnología de la Información, de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Palermo.

http://www.lacapitalmdp.com

Discusiones productivas

Periodismo reiniciado

Cerca de 700 periodistas, programadores y diseñadores pasaron por el encuentro que ocurrió en el Konex. Los equipos de The Guardian, The New York Times, ProPublica y cientos de proyectos percudidos por la cultura colaborativa.

Por Mariano Blejman

Era entretenido ver cómo editores de La Nación, Télam y Clarín compartían una mesa de trabajo en el taller de noticias interactivas ofrecido por el equipo interactivo de The Guardian y The New York Times. No discutían sobre línea editorial ni sobre políticas de Estado, sino sobre la forma de visualizar contenido, de conectar ideas con bases de datos, sobre cuál era la mejor plataforma para contar una historia de manera interactiva el asunto de la inflación. Era entretenido verlo porque es algo novedoso (la posibilidad de compartir procedimientos productivos en el marco de la industria). Pero también era entretenido simplemente porque era entretenido. Tan aferrado a sus propias convicciones, a sus procedimientos y sus secretos, el periodismo local fue percudido por la cultura libre en el Hacks/Hackers BA Media Party, el encuentro de tres días en el que reunimos a editores, periodistas, programadores de software y una fauna notable de mediageeks que tal vez no sabían bien por qué venían, pero se fueron quedando.

En total, cerca de 700 personas pasaron entre el 30 de agosto y el 1° de septiembre de 2012 en el Konex, con un promedio de 400 participantes por día. Gracias a este encuentro, el capítulo local se convirtió en el segundo a nivel mundial en cantidad de miembros, sólo por debajo de Nueva York con 1650 miembros, superando a San Francisco, ciudad originaria de la red de periodistas y programadores. Llegaron los equipos interactivos de The New York Times, The Guardian, ProPublica y otra veintena de invitados internacionales de tres continentes, y de varios países de la región como Colombia, Chile, Perú, Uruguay, Brasil, Guatemala, y editores digitales de todos los grandes medios argentinos. Los dos primeros días se dieron en paralelo veintitrés talleres (workshops) y el tercer día hubo un gran hackatón (jornada de trabajo colaborativa) de 250 personas, en el que se trabajaron ocho proyectos. El Media Party fue el evento más grande de la historia de Hacks/Hackers y acaparó la atención de la prensa local e internacional. Además, Daniel Sinker, de Knight Mozilla Open News, anunció mundialmente un nuevo programa llamado Code Sprint Grans que ofrece becas de hasta 10 mil dólares para innovación en medios periodísticos, y Justin Arenstein confirmó la participación de un proyecto de Hacks/Hackers Buenos Aires en una competencia de innovación en el continente africano.

Hay nuevos actores en el periodismo: las estrellas del mundo digital son jóvenes hackers de 20 a 30 años que se llevan bien con los datos, que hacen cosas raras y usan términos que antes jamás habían ingresado al vocabulario de la academia: scrapear, parsear, extraer. Funciones automáticas para darles sentido a grandes volúmenes de datos, neologismos productos del inglés, y detrás de eso el software libre como promotor del intercambio, no solamente desde el punto de vista de los desarrollos de aplicaciones de noticias, sino también como inspirador del espíritu colaborativo: ya no se trata –más allá de que algunos miopes así lo esperaban– de sentarse a recibir instrucciones de figuras iluminadas, sino de comprender los mecanismos para trabajar en equipos interdisciplinarios.

Durante los tres días en el Konex ocurrió una apabullante transferencia de conocimiento entre el mundo del periodismo y el de los programadores de software. 

(...) lo más entretenido de todo ocurrió durante el hackatón, el sábado a la tarde, cuando cerca de 250 personas se reunieron a trabajar en proyectos colaborativos o en emprendimientos ajenos por el simple hecho de comprender, compartir, aprender y resolver problemas. Un ejemplo de cómo funciona una comunidad abierta: semanas antes del Media Party habíamos estado pensando una forma de organizar las ideas para seguir los proyectos del hackatón: tiramos la idea en Twitter de que hacía falta una plataforma para el seguimiento, la tomó Dan Zajdband y se puso a desarrollarla. Le pusimos hackdash, un tablero de ideas para un hackatón. El sábado a la mañana, Davo Galavotti había tomado el código para hacerle algunas mejoras y cuando Zajdband llegó se metió en otro grupo: su criatura ya tenía nuevos padres.

* @blejman. Cofundador de Hacks/Hackers Buenos Aires.

http://www.pagina12.com.ar

 

Argentina año verde

Empresa argentina compra una Yanqui

Mientras el mundo se derrumba, el dólar cae frente al peso argentino y Barack Obama se parece cada vez más a Fernando de la Rúa, una empresa argentina acaba de anunciar la compra de una empresa estadounidense.

Epa. Es –hasta donde Google recuerda– la primera empresa de tecnología que cambia las reglas del juego: en vez de ser comprada por una extranjera... es ella quien compra. Globant, el gigante del desarrollo de software cuyo slogan es “Estamos listos”
(We are ready, en inglés), acaba de anunciar la compra de Nextive para ampliar su presencia en Estados Unidos y meterse de lleno en el mundo de la tecnología móvil y social. Y hay que decir que los objetivos de Globant, la empresa de desarrollo de software más grande de la región, siempre fueron ambiciosos: “Queremos poner a la Argentina en el mapa del desarrollo mundial”, es una de las frases que suele escuchársele a Martín Migoya, el CEO de Globant, durante la conversación con Página/12.
http://www.pagina12.com.ar/diario/cdigital/31-173527-2011-08-02.html

Pongamos las cosas en dimensión: Globant cerrará este año con tres mil empleados, con una facturación aproximada de 90 millones de dólares, mientras que Nextive es (era) una empresa de Andrew Burgert asentada en el Silicon Valley que tiene 130 empleados y una facturación de 10 millones de dólares anuales. Con esta compra, Globant planea asentar su presencia entre empresas como Crowdstar, GNS y la famosa Zynga. En ocho años de vida, Globant creció a ritmo vertiginoso, ampliando sus sedes al interior del país, América latina, Europa y Estados Unidos. En estos años, trabajaron para empresas como Google, Electronic Arts, LinkedIn, Dreamworks, Nike, EMC y Coca Cola. “Nosotros queremos crear una multinacional argentina”,
arranca Migoya, y quién está dispuesto a desmentirlo.

La compra de Nextive es un cimbronazo simbólico para la cultura de los emprendedores argentinos, más acostumbrados a imaginar productos para salir a venderlos al mercado internacional antes que pensar en hacerlos para crecer. “Cuando nosotros estudiábamos, los profesionales recién recibidos tenían como objetivo principal trabajar en una gran empresa norteamericana. Nosotros queremos que piensen en trabajar acá”, dice Migoya. Para la comunidad de emprendedores, Globant es un poco el buque insignia del crecimiento exponencial. Fue fundada en 2003 por Migoya, Guibert Englebienne, Martín Umaran y Néstor Nocetti, para disputarle un lugar a India en el mapa del desarrollo tercerizado de software a nivel mundial.

El exitoso modelo de servicios globales a gran escala y a bajo costo funcionó sólidamente en los primeros años del kirchnerismo, donde tal vez el primer gran caso de éxito fue haber desarrollado el sitio de viajes Lastminute.com para Inglaterra. Sin embargo, el valor agregado y la marca global permitió que Globant resistiera la inflación argentina con crecimiento. “Esa gran ventaja inicial desapareció. Estamos más caros con respecto a India o a Chile. La industria del software sobrevive porque es innovadora, en particular Globant que es un gran ejemplo de eso. No hubiésemos sobrevivido si no hubiera sido por la innovación. Obviamente sufrimos las tensiones lógicas de un dólar estable y una inflación que es alta”, dice Migoya. Para Martín
Umaran, COO de la empresa, aquel modelo productivo surgido en 2002 ya no existe más: “Lo nuestro tiene que ver con aportar más valor a los clientes. Si hubiera sido sólo por un cuestión de salarios, Globant no existiría hace rato”.

Globant está de parabienes no sólo por la compra de Nextive, por haber recibido una inyección de capital extranjero a fin de año y por estar preparando su salida al Nasdaq, sino que además festeja por la modificación de la ley de software que mejorará notablemente los ingresos de las empresas exportadoras. La pregunta es: ¿qué hizo de Globant una empresa exitosa? Para Migoya se trata de “generar una cultura del trabajo motivacional, de estimular la autonomía, de crear equipos completos de gente donde el objetivo, además de ganar dinero, sea hacer algo que no pueda dejar de existir”, dice. Una de las apuestas de Globant es la distribución de la empresa a nivel federal, para trabajar sobre las motivaciones de los desarrolladores. “Hemos llevado Dreamworks a Chaco, por ejemplo, y los programadores locales no lo pueden creer”, dice.

El otro es el aspecto cultural de este país: “Los emprendedores argentinos tienen una visión muy innovadora, encuentran desafíos en todo lo que ven, y los emprendedores estadounidenses adoran que vayan nuestros ingenieros y los desafíen todo el tiempo”, dice Migoya. Sin embargo, el impacto de lo que se está generando a largo plazo es inconmensurable: “Estamos entrenando gente que está al nivel tecnológico de Google, esperamos que alguna vez salgan grandes emprendimientos de acá”, analiza Migoya. “Estamos tratando de ampliar nuestra visión a una dimensión más latinoamericana, tratando de transmitir esas ideas”, dice Umaran.

Con la innovación como estímulo permanente y con la revolución de la tecnología móvil en puerta, Globant se prepara para los saltos que vendrán de ahora en adelante. “Estamos pasando por una etapa de penetración de nuevas tecnologías de teléfonos inteligentes en todas las capas sociales”, dice Andrew Burgert, de Nextive.
(...)

Para Martín Migoya, Argentina está en una etapa de crecimiento exponencial en materia de conectividad. “Los programas de Argentina Conectada y Conectar Igualdad son espectaculares.
Cuando contamos lo que está haciendo el gobierno argentino afuera no lo pueden creer. Es el proyecto más grande en su tipo y todavía podemos ver el efecto. Eso democratiza infinitamente a todo el mundo”, dice. El análisis de los directivos de Globant es que la cantidad de trabajadores disponibles en el mercado de los desarrolladores se duplicó en tres años. “Y esto tiene un efecto positivo en el ecosistema, más allá de la coyuntura. A final del día vamos a tener gente entrenada en el mercado. Y cualquier compañía que dé oportunidades y las distribuya geográficamente será positivo para todos.”

Hace ya unos años, Globant viene preparándose para salir a la Bolsa en Estados Unidos. “Pero salir a la Bolsa no es un fin en sí mismo, es un medio para financiarse de una forma más barata, para cambiar la notoriedad de la empresa, la relación con los empleados, pero el objetivo de Globant no es salir a la Bolsa porque sí”, dice Marín Umaran, quien pone a MercadoLibre.com entre sus modelos a seguir.

Palo y a la Bolsa: otra vez reaparece Migoya con sus objetivos modestos. “Queremos ser la principal compañía de productos de software para
nuestros clientes en el mundo”, dice. ¿Y Brasil? “Ah, a Brasil... –dice Migoya– nos encanta ir de vacaciones. Tal vez alguna vez compremos algo allá.”

http://www.taringa.net/